昔の話 （実話） ですが、日本の或るソフトウェアハウスの経営が破綻しました。そして、外資系の或る SIer （システム・インテグレータ） が、そのソフトウェアハウスを買収しようとして交渉しました。しかし、交渉は成立しなかった。

　交渉が成立しなかった理由は、外資系の SIer は、ソフトウェアハウスのことを「金融系システムに強い技術者集団」だと思っていたのですが、ソフトウェアハウスの実態は、下請けに対して仕事を手配する「線引き（プロジェクトの管理）」しかしていないゼネコンだったので、買収の魅力がない、と判断したそうです。
　つまり、買収の対象となるはずの「技術」がなかった。

　今から10年ほど以前、日本経済のバブルが弾けました。バブル絶頂の頃には、ＩＴ投資も盛んでしたが、バブルが弾けてから、投資も冷え込みました。バブルのときには、需要が供給を大幅に上回って人手不足だったので、実力があろうがなかろうが、仕事を獲ることができました。当時、30歳代として、第一線で仕事をしていたエンジニアたちは、いま、40歳代になって、マネジャーの職に就いています。
　そういう歴史の観点から判断すれば、「技術」に関して、１つの疑問点が出てきます。その疑問点というのは、「右肩上がりの」経済成長を、自らの実力と勘違いしていたのではないか、ということです。

　バブルのツケとして、膨大な不良債権 （金銭的な不良債権） が論点になっていますが、案外、膨大な「人的」不良債権も隠れているのではないか、という疑いが遺っている。
　自らの「技術」を棚卸してみたらどうでしょうか、、、どのくらいの不良債権があるのか。

　（2003年12月8日）