本 エッセー では、「製品」 そのもの-の性質をまとめています。そして、「製品多角化」 を、ほとんど、考慮していないのですが、実地の事業活動では、当然ながら、「製品多角化」 が常態ですし、そのために 「製品計画」 が実施されています。私 （佐藤正美） は、システム・エンジニア なので、製品計画や製品の研究開発に、直接、関与していないのですが、それら （製品計画、製品の研究開発） を支援する システム 設計に──勿論、分析もふくみますが──、幾度も、携わってきました。

　「製品計画」 というのは、どのような製品を、どのような組み合わせ （ミックス） で、マーケット に投入するかを 「統合的に」 立案することを云います。ここで、「製品」 というのは、物理的な物 （物的機能） だけではなくて、本 エッセー で まとめたように、イメージ （訴求力） もふくんだ包括的概念です。したがって、「製品計画」 は、企業が マーケット のなかで優位性を追求するための戦略の ひとつであると云って良いでしょう。そのために、「製品計画」 では、以下の点が検討されます。

　　（1） 製品 ライン の構成 （現存の構成） に関する利益率 （資本・売上高・収益）
　　（2） 既存製品の改良 （あるいは、廃止） や新製品の導入

　とくに、新製品を導入して事業分野を拡大することを 「製品多角化」 といい、「製品多角化」 は 「製品計画」 のなかでも重視されています。「製品多角化」 には、以下の ふたつの やりかた があります。

　　（1） 垂直的多角化
　　（2） 水平的多角化

　垂直的多角化というのは、現存の製品 ライン を、購買過程・生産過程・販売過程のほうに、事業の範囲を拡張することを云います──たとえば、或る製品 ライン に使われている購買品 （原材料など） を みずから内作 （生産） するとか、あるいは、最終生産品を流通するための販社を設立するとか。もし、企業戦略が 「組織・製品・市場」 のあいだに適切な構成を与えることだとすれば、垂直的多角化は、現代では、もう、「自前主義」 ではなくて、ネットワーク 組織を活用した SCM という アライアンス 形態になるでしょうね。

　水平的多角化は、製品 ライン （製品の種類） を拡大することを云います。本来の多角化は、水平的多角化のことを云います。当然ながら、水平的多角化では、シナジー 効果がでるように進められるのが望ましいでしょうね。水平的多角化では、製品 ライン は、本 エッセー のなかでまとめたように、ライフサイクル を考慮して、つねに、成長性 （マーケット・シェア [ 市場占有率 ]） と 収益性が、ライン 内の全体構成として 「統合的に」 バランス がとれるように進められるでしょう──たとえば、成熟期にある製品 （マーケット・シェア が大きく、収益性の高い製品） が、衰退期に入る前に、マーケット に新たに投入された製品が収益性が小さくても成長性の高い状態 [ 生成期 （あるいは、成長期）] に至るように事業活動を進めるでしょう。水平的多角化 のなかで、製品 ライン の資源配分をおこなうことを 「製品 ポートフォリオ・マネジメント」 と云います。