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━■　基礎概念　■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　リードタイム

　（1）製造リードタイム
　（2）待ち行列
　（3）リードタイムのインフレーション
　（4）バックログ

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1. 発注点方式と MRP

　（1）発注点方式では、リードタイム中の需要を予測して安全在庫を加える。

　（2） MRP では、「いつ」需要が発注するかをきめて、リードタイムを見込んで
　　　　バックオフ（back off、時間的に遡る）して、「いつ」発注するかをきめる。

　
2. 製造リードタイム

　製造リードタイムとは、製造オーダーが工場に出された瞬間から、それが完成するまでの経過時間である。以下の項目から構成される。

　（1）段取時間（set-up time）
　（2）加工時間（running time）
　（3）移動時間（move time）
　（4）待ち時間（wait time）
　（5）待ち行列時間（queue time）

　
3. 待ち行列とリードタイム

　仕掛品は床面積の余裕があるかぎり広がる傾向がある。待ち行列の在庫を多大に抱えている。

　（1）在庫が増えれば、待ち行列の時間が多めになる。

　（2）待ち行列の時間が多めになれば、リードタイム　が多めになる。

　（3）リードタイムが多めになれば、MRP （のスケジュール）の機能は作用しない。

　
4. リードタイムのインフレーション

　インプット・コントロールについては、リードタイムのインフレーション　が論点になる。

　（1）リードタイムがもう少しあればスケジュール通りに実納することができる、と考えやすい
　　（が間違いである）。

　（2）計画リードタイムが長くなればなるほど、オーダーは早めに出され、工場内のバックログが
　　　大きくなる。（リードタイムを長くすれば、かならず、バックログは増える。）

　（3）リードタイム　が長くなればなるほど、将来のことを予測しなくてはならなってしまう。

　
5. リードタイムとバックログ

　（1）リードタイムは仕掛量とほぼ等しい。
　　　　（もし、6週間分の仕掛かりがあれば、リードタイムも 6週間と見てよい。）

　（2）仕掛量は、インプットの流入速度のバラツキを吸収する程度の量となる。
　　　　（コンテナ数にして、最大量が 125で最小量が 75なら、50が待ち行列量である。）