（1） 「構造」 だけが組織ではない。組織には、以下の 2つの意味がある。

　　　　- organized　（「結果」 としての組織--organization [ 構造 ]）
　　　　- organizing （「過程」 としての組織化）

　　　1970年代までは、「組織＝構造」 という考えかたが強かった。

　
　（2） マッキンゼー・グループ は、企業の優位性が以下の 7つから成立することを提示した。
　　　　[ Peters, T.J.=R.H. Waterman, "In Search of Excellence", Harper&Row, 1982. ]

　　　　- スタイル （style）
　　　　- スキル （skill）
　　　　- 人材 （staff）
　　　　- 共有価値 （shared value）
　　　　- 構造 （structure）
　　　　- 戦略 （strategy）
　　　　- システム （system）

　　　以上の 7点は 「7-S 」 と呼ばれている。スタイル・スキル・人材・共有価値は 「ソフト-S 」 と呼ばれ、
　　　構造・戦略・システム は「ハード-S 」 と呼ばれている。「７-S 」 は、共有価値を中核にして相互依存
　　　関係になっている。

　
　（3） 「ハード-S 」 を中心にした組織改革には、以下の 2つの考えかたがある。

　　　　- 「組織構造は経営戦略に従う （structure follows strategy）」 [ チャンドラー （Chandler, A.）]
　　　　- 「経営戦略は組織構造に従う （strategy follows structure）」 [ アンソフ （Ansoff, H.I.）]