本 エッセー では、経営学において、「意思決定論」 が出てきた歴史的流れを まとめてみました。
　経営管理の目的は、「共同作業の統率」 です。そして、「経済的合理性」 が ふたつの観点 （「仕事の組織」 と 「人間の組織」） から検討されてきて、やがて、ふたつの観点が 「仕事と人間」 の組織論 （行動科学的組織論） として形成され、さらに、「環境」 との関連のなかで 「意思決定論」 が出てきて、「経営戦略論」 へと拡大してきました。もし、それぞれの学説に興味を抱いたなら、それぞれの文献を読んでみて下さい。

　私は、本 エッセー で、それぞれの学説を詳細に調べることを目的とした訳ではなくて、私の興味は、「経営戦略論」 が 「経営計画」 の延長線上で出てきた訳ではない、という点にあるのです。たぶん、組織は、環境と相互作用を形成する 「オープン・システム」 として考えられるようになったという点が転換点なのでしょうね。そして、この考えかたは、私の仕事 （事業過程・管理過程のなかで使われている 「情報」 を、データベース として、「構成する」 仕事） に対して多大な影響を与えました。すなわち、「構成された」 データ が、事業過程・管理過程の 「意味」 を示すのであれば、その構成は、当然ながら、（構成そのもの-の 「issue-solution」 を検討するだけではなくて、さらに、） 環境適応力を検討しなければならない、という点が主眼になると。
　戦略が、環境のなかで、「制約された合理性」 として示されるのであれば、戦略を立てる 「『一般手続き （アルゴリズム）』 など無い」 ということを意味しているのであって、戦略の パターン （型） などない、ということです。具体的な与件を、都度、丁寧に分析するしかない、ということです。「戦略」 が重視されるようになって、マネジメント の職責は、「効率」 の追求ではなくて、「効果的」 であることを説いたのが ドラッカー 氏です。ドラッカー 氏曰く_{（参考 1）}、

　　　　外部に世界における本当に重要な事柄は、単なる傾向なのではない。それは傾向の中に見られる変化で
　　　　あり、この質的な変化が、結局、組織およびその努力の成功・不成功を決定するのである。ところで、
　　　　このような変化は、まず肌で感じとられなければならないのであって、数量的にはとらえることはできず、
　　　　（以下、略）

　　　　電子計算機は論理を扱う機械であって、まさにこの点がその強みでもあるが、また同時に、その限界でも
　　　　ある。外部での重要な事象というものは、電子計算機 （このことは他のいかなる論理的な機械にもあて
　　　　はまる） が処理できるような形式においては、把握することができないのである。

　オリヴァ・ワイト 氏は、システム・エンジニア の仕事ぶりに対して、以下の皮肉を述べています。_{（参考 2）}

　　　　今日、あまりの多くの システムマン （system people） が自分自身を 「システム 設計者」 である
　　　　と考えている。つまり、彼は ビジネス や コンピュータ について、隅から隅まで知り尽くしていると
　　　　自惚れている。（略） ビジネス を責任持って扱ったことは一度もないくせに、「それをどう扱うべき
　　　　か」 を知っていると大変な自信を持っているのだ。

　ふたりの意見は、われわれ システム・エンジニア が肝に銘じておくべき至言でしょうね。