1. 資本利益率

　企業が健全に経営されているかどうかをみる包括的尺度として、資本利益率が使われる。

　（1） 資本利益率 ＝ 利益 ÷ 資本

　（2） 資本利益率 ＝ 売上利益率 （利益÷売上高） × 資本回転率 （売上高 ÷ 資本）

　
2. 資本利益率の改善

　（1） 在庫を削減する
　　　　 運転資金を少なくして、売上高を増大すればよい。

　（2） 固定費を変動費化する
　　　　 損益分岐点を下げるために、固定費 （や直接労務費） を極力抑止すればよい。

　
3. 相反する目的の調整

　「生産・在庫」 の管理では、相反する以下の 3つの目的を調整しなければならない。
　（同時に実現しなければならない。）

　（1） サービス を向上する。

　（2） 在庫を削減する。

　（3） 工場稼働率を増大する。

　
4. 効率と ロット・サイズ

　（1） ロット・サイズ を大きくすれば、段取回数や発注 コスト が減少する。 [ ただし、在庫は増える。]

　（2） ロットサ・イズ を小さくすれば、在庫は減少する。 [ ただし、稼働費は増大する。]

　
5. 製造 コスト と稼働率

　（1） 製造 コスト は最低の稼働率を下回れば上昇する。

　（2） コスト と利益の関係は、工場の稼働率 （または、生産量） が多大に影響する。

　（3） 市場占有率が高ければ、経験曲線効果を得ることができる。^（参考）

　（4） 工場の稼働率が一定であれば、生産計画や雇用計画を立案しやすい。

　
6. プライオリティ と キャパシティ

　生産・在庫の管理では、以下の 2点が大きな論点である。

　（1） プライオリティ （priority）

　（2） キャパシティ （capacity）

　
　プライオリティ は、以下の 2点を管理する。

　（1） なに （what material） [ どんな資材 ]

　（2） いつ （when）

　
　キャパシティ は、以下の 2点 （負荷） を管理する。

　（1） [ 人の 　 ] 作業時間

　（2） [ 機械の ] 稼働時間

　
7. スケジュール・システム

　（1） MRP は スケジュール・システム である。プライオリティ と キャパシティ を計画する システム である。

　（2） スケジュール には、「 タイムフェーズ」 手法が使われ、時間域に分割して計画が管理される。

　
（参考） 　総累積生産量が 2倍になるごとに、コスト は 20％〜 30％ほど逓減する。