2005年10月 1日 作成 工程管理 (I/O コントロール) >> 目次 (作成日順)
2010年 1月 1日 補遺  

 

 
━■ 基礎概念 ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 インプット・アウトプット・コントロール

 (1) 数量の管理
 (2) 工数の管理

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1. 数量の管理

 (1) 工程に対して、
 (2) 期間ごとに、
 (3) 計画投入量(計画 オーダー) と実際投入量 (リリース・オーダー)、
 (4) または、計画産出量と実際算出量を監視して、
 (5) 生産の進捗を管理する。


┏━<<数量の管理>>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━………………‥‥‥‥
┃
┃ 週              1     2     3
┃   計画投入量         40     40     20
┃  実際投入量         30     24     36
┃ 累積偏差  0        -10     -26     -10
┃   計画算出量         26     26     26
┃   実際算出量         20     24     22
┃ 累積偏差  0         -6     -8     -12
┃  仕掛在庫量 30         40     40     54
┃(標準仕掛在庫量 30)
┃
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2. 工数の管理

┏━<<入力情報>>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━………………‥‥‥‥
┃
┃ ワークセンター番号   計画インプット工数  計画アウトプット工数
┃  2000-0111            57            53
┃ ------------        -------           ------
┃ ------------        -------           ------
┃ ------------        -------          ------
┃
┗━━━━━━━━━…………………‥‥‥



┏━<<照会情報>>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━………………‥‥‥‥
┃
┃ ワークセンター番号         記述
┃  機械数    段取り時間  移動時間  待ち時間  工程内待ち時間
┃ 人数                効率        能力工数
┃ 段取り回数             遅延
┃            インプット工数       アウトプット工数
┃            先週   今週       先週   今週
┃ 計画          102    102        90    90
┃  実際          90    50        80    40
┃  差異          12             10
┃                  
┃                  インプット・アウトプット差異 2
┃
┗━━━━━━━━━…………………‥‥‥




[ 補遺 ] (2010年 1月 1日)

 取り立てて補足説明はいらないでしょう。





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